2009 – 2020 : Assistance Publique – Hôpitaux de Paris. Ingénieur en chef – management de projets hospitaliers complexes

Mars-avril 2020 : covid 19, ouverture accélérée du bâtiment RBI à Henri Mondor (56 M€)

Participation, avec l’ensemble de l’équipe de conduite d’opérations du Service de la Maîtrise d’Ouvrage, à l’ouverture accélérée du bâtiment RBI (Réanimation, Blocs, Interventionnel – 13 000 m²) afin d’augmenter les capacités de réanimation de 85 lits, cruciales dans la lutte contre le Covid 19. Le bâtiment, qui devait initialement ouvrir en septembre 2020, a accueilli son premier patient le 9 avril grâce à une surmobilisation totale de tous les acteurs.

2016-2020 : conduite du projet Nouveau Lariboisière (225 M€)

Construction d’un bâtiment neuf de 46 500 m² (490 lits, 17 salles d’opérations, réanimations, soins critiques & soins continus, urgences 140 000 personnes/an, maternité 3200 accouchements/an… ) et rénovation de 8 000 m² en interface. Assistance à la programmation, organisation d’un concours innovant de maîtrise d’œuvre (voir publication), négociations avec le lauréat, mise au point du contrat de MOE, conduite des études, concertations préalables au dépôt du permis de construire, pilotage de l’étude d’impact et de l’enquête publique, gestion des appels d’offres prestataires intellectuels et travaux.

2013 – 2019 : conduite de l’opération Larrey B à l’hôpital Avicenne (17 M€)

Restructuration complète et extension d’un bâtiment hospitalier de 6 000m² afin de créer 120 lits de chirurgie et un plateau technique de cardiologie. Assistance à la programmation, choix du maître d’œuvre via un accord-cadre mono-attributaire, pilotage des études et des appels d’offres travaux, pilotage du chantier, organisation de la commission de sécurité, réception, mise à disposition aux utilisateurs et suivi de la GPA.

2009 – 2014 : conduite du projet IE3M (39 M€) à la Pitié-Salpêtrière / mené en PPP

Création d’un pôle de recherche de pointe regroupant les spécialités de l’endocrinologie, de la diabétologie, du métabolisme et de la nutrition – 130 lits et capacité de 60 000 consultations/an, sur 16 000 m². Le partenaire privé assure la maintenance du bâtiment durant 28 années ainsi qu’une disponibilité des chambres de 99%. Premier projet de l’AP-HP à avoir obtenu certification HQE et labellisation THPE.
Pilotage du projet réalisé en Partenariat Public-Privé : assistance à la programmation, organisation du dialogue compétitif, mise au point avec le lauréat pressenti sur les aspects financement, juridique, fonctionnel, technique et maintenance, suivi des études, suivi du chantier, de la commission de sécurité et de la mise à disposition aux utilisateurs.

2010 – 2012 : conduite de l’opération BUCA – Blocs, Urgences, Chirurgie et Anesthésie – à l’hôpital Tenon (92 M€)

Construction d’un nouveau bâtiment de 30 000 m² dédié aux activités critiques du site : 7 salles d’opérations, 5 salles d’explorations endoscopiques, 14 salles d’imagerie d’urgence et programmée, 20 lits de réanimations, 14 lits de surveillance continue, 120 lits d’hospitalisation, stérilisation…
Pilotage de la partie financière et administrative du chantier. Expertise des Fiches de Travaux Modificatifs, négociation des devis et analyse des ordres de service, négociation des avenants et des protocoles transactionnels, gestion des DGD, pilotage du budget.

2009 – 2012 : Conduite de l’opération Néonatalogie à l’hôpital Louis Mourier (45 M€)

Création de blocs opératoires, de services de périnatalogie, de néonatalogie, et restructuration de la maternité. Chantier multi-phasé en site occupé de 13 000 m².
Suivi du chantier, remise à plat de l’ensemble des ordres de service et des réserves afférentes, négociations des avenants, commission de sécurité, réception et mise à disposition aux utilisateurs, gestion des DGD.